本蓝皮书旨在通过调查，描述行业动态、呈示市场现状、预测发展趋势，为企业及行业提供咨询。

建筑行业是拉动中国经济的支柱产业之一。随着市场化的改革、房地产业的膨胀，中国的建筑市场空前景气；鸟巢、水立方、CCTV的“门”先后落户中国、大规模社区开发、城市更新……在这背后，中国的建筑市场事实上处在剧烈的变化中，什么是它的主流？什么样的公司会在未来占据更大的份额？

3．最新的局面
国有设计院市场份额
—巨大的市场需求和设计能力之间
民营设计公司
—4-5年VS40-50年
—70%以住宅项目为主
—合伙人制不多见
外国公司
—空投、闯入者
—本地化
4．数据分析
拒绝参加的理由
北方和南方
排名前列的陌生人
专业事务所寥寥无几
5．策略：市场存在—国际性建筑设计公司在中国大陆
存在
大量涉足城市规划
1个人打理一切
盘踞高端市场
对设计的经营
设计、设计的变化
70年代
80年代
90年代（1997年以前）
跨世纪阶段（1998-2002年）
策略与困境
经营
障碍
本土化
市场份额与赢利
6．经理人—建筑师的面具
谁在担当经理人角色？
经理人是做什么的
知识管理和知识产权
核心竞争能力
设计思想与技术
品牌，媒体和公共关系
研究—学习型组织
人力资源
咨询顾问的作用
组织结构与管理
成长的烦恼
第三部分
1．导言
个人成为建筑文化的焦点
西方城市是西方制度的产物
围墙中的世外桃源
中国建筑的终结
蒸发
华新民
街道是最大的建筑
终结
破坏是史无前例的—阮仪三
SOHO民主
街头狂欢
SOHO街
民主
走向日常生活
挑战法律
访问吴钢
差异性丧失
上海的规划年
房地产与新的贫民
金钱和建筑师结盟

第四部分 背景—WTO，世界贸易中的中国建筑设计
1．重点：引导和培育专业的设计公司
2．别人眼中的中国建筑设计
和语言教育有关
中国的建筑设计在全球处于中下水平
纽约世贸大厦设计者进军中国市场
3．恐龙来了
4．WTO条款—服务贸易总协定中的建筑设计
5．建筑设计市场
6．要不要当成生意来做？—作为市场行为的设计服务
7．市场化—差距或可能增长的空间
制度
营业额
成本
资源？文化？经济体制？
市场细分与专业细分
什么样的人拥有什么市场与技术资源
发展商
8．变化有多快？幅度有多大？
9．杨浦商城VS现代建筑设计大厦
建筑师必须是一个事务所的主持人
谁可以开事务所
让建筑透明
国外建筑事务所的模式与特点
如何开建筑师事务所
开一个建筑师事务所，你愿意吗？

第五部分 声音与对话
1．新江南水乡—一种中国式的城市状态
2．后房产时代的住宅设计
3．在创造的时候不惜重金—建筑设计与开发商
4．新天地VS外滩源—让历史重复它自己—关于城市更新
5．求同？存异？—中外建筑设计事务所在中国的现实
6．牛刀杀鸡—北京与上海的住宅建筑设计

第六部分
1．北京现象
四年与二十五年
显示开放
缩影
选择
实验场？
超越建筑
还有更超前
2．图与底—北京与上海的建筑设计与城市
图—北京
底—上海
上海的规划
北京城与上海滩
3．问题
未来
大鳄
什么是你的财产
什么是你的知识
领导人
民营事务所比例
资质
WTO已出现纷争
最新开设的公司
著名公司作出有限
文化价值
OEM
4．未来

附录一
1．如何在中国发展业务
2．一家国际性建筑设计机构在中国的工作方式
3．城市紫外线管理方法
4．《domus》对北京的报道
5．2003年中国建筑设计事件记录
6．2003年政府统计数据资料

附录二 国际建筑设计机构在中国
1．帕金斯&威尔公司
2．ANS国际建筑设计与顾问有限公司
3．日本RIA都市建筑设计研究所
4．美国MG2建筑设计公司
5．Gensler建筑设计与规划跨国公司
6．B+H建筑师事务所
7．法国夏邦杰建筑设计咨询（上海）有限公司
8．凯里森建筑事务所
9．美国RTKL设计公司