UA国际建筑设计有限公司中国区总裁施泽凇
在业务类型的变化主要是市场本身发生了一些变化。原来住宅项目比重较大，近年大型商业建筑及办公楼项目逐渐增加。

日本MAO一级建筑师事务所总经理毛厚德
在过去的年份里M.A.O.得到了业界广泛的赞誉，特别是在专业度要求极高的商业领域。因此，M.A.O.在新的一年里将战略的重心放在商业项目领域，加上M.A.O.备受市场认可的景观设计群构成了M.A.O.在未来业务发展上的重要领域，加上M.A.O.其他的业务内容就构成了M.A.O.在未来几年内的业务发展框架。
在业务构成或说发展框架的思考上，M.A.O.对于自身设计领域的内容组成并无大的调整和变化，但却有所侧重。比如，我们越来越强调和拓展商业项目领域自身的优势。一方面，这样的调整来源于业界对于M.A.O.往昔大型商业项目和城市中心型商业思考的肯定；另一方面，出于将自身的特点与相同的设计院有所区格的考虑，M.A.O.也会不断突出自身在设计理念上的特点和优势。

上海海波建筑设计有限公司陈立波
Shopping-mall、商业街是海波去年大量的增长的业务，这种纯商业的海波以前不大做的。
商业上、办公楼上海波取得了比较好的进展，另外还开拓了更多的规划项目，住宅方面跟以前一样。在上海地区，我们更多的是刻意去参加公建的招投标，或邀请招标。我们很喜欢做办公楼的。

北京东方华太建筑设计工程有限责任公司总经理徐建伟
我们最近商业建筑的相对过去多一点，原来的公建方面比如银行、学校等比较常见，但是现在商业街和商厦比较多。这可能是对商业建筑的认同发生了变化。现在一些开发商到二、三线城市就会和政府在市中心做比较有规模的商业街，取代原来零散的小店铺。如果同时有公建、商铺、住宅项目一起让我们选，我们会选择公建和商铺。

上海三益建筑设计事务所院长高栋
商业建筑这块是今年做的最多的，而且在上个月我们刚成立了商业事业部。商业建筑的项目上海占60%，我们主要做三类：一类是大型Shopping Mall, 第二类是综合型的商业建筑，再一类是大型连锁超市。

杭州禾泽都林建筑景观设计有限公司董事长宋建良
业务类型按照与时俱进的发展路线。如根据时代变化做一些调整，专注商业规划区和现代住宅等方面的设计，这个和城市的发展息息相关。

浙江省建筑设计研究
和04年比较整体上有略微的下降，但影响不大，住宅一般占到我们全年设计收入的30%多一点，这方面大约下降了500万元设计费的份额。去年不仅仅是应对住宅，更重要的是应对全年的设计项目，确定目标后，我们还是不放弃住宅项目的同时，重点抓公共建筑项目的来源。
当然住宅项目还是比较多的，比如江西23万平方米的中大紫都住宅区、安徽黄山天徽别院、杭州的一个19万平方米住宅、浙江金华的奥林匹克花园45万方、济南市段店商贸区一期项目36万平方米商住等项目。
因为一直来公共建筑还是起主要的支撑作用的，所以去年设计项目下降的趋势，我们比较多的还是走出浙江，实际上作为一个省级的设计院，走出去面会宽广一点，在全国各地参加投标和寻找设计的机会，加之精心组织，效果还是比较好的，获得了非常多的设计项目，比如总投资达１２０亿元的厦门观音山国际商务营运中心的近50万平方米的总控设计和一期18万平方米的单体设计，还有山东一个区的政府行政中心50万平方的项目，还有山东、湖北、海南、广东、安徽、上海、西藏、东北等地的一批公共建筑项目，以及中共浙江省委党校、杭州黄龙饭店五星级酒店改扩建、宁波雷迪森五星级酒店、上海东海广场64万方、昆明历史街区改造、浙江温岭医疗中心17万方等等。

北京维拓时代建筑设计公司孙祥恕
随着经营领域的拓展，2005年实现了年初公司制定的"公建有突破，住宅精细化"的质量目标。廊坊体育中心为公司公建项目类型上有重大突破写下浓重一笔。还有和美国ZOA设计公司合作的内蒙体育馆项目现在工程基本竣工。

九城都市建筑设计有限公司董事长、总建筑师张应鹏
目前公司业务80%左右是公共建筑，20%是住宅。目前公共建筑强项是学校、商业、医院等类型。三个合伙人当中，一个主要做学校，一个做商业建筑，一个做医院。

法国AS建筑师事务所玛丽卡·碧欧
公司设计项目的多样性使我们可以免受房地产市场缓步的调控，在中国，我们乃是处于一个多元化的建筑设计市场中，我们知道我们的脚步绝不会停滞不前。尤其，我们的建筑优势更侧重于公共建筑和规划。

北方绿野建筑设计有限公司　总经理、总建筑师郝卫东
随着公司的发展，公司业务领域也在不断拓宽，原来大量的项目是房地产开发的居住类项目，近两年来，项目组成中公建的数量在增加，其中学校建筑、商务写字楼项目等在逐年增加。

上海大瀚·瀚联联合机构总经理应臻
住宅是占一大部分，我们公建也很多，具体多少报不出。2005年我们在规划业务和公建业务出现了增长。另外室内会带些施工的回馈，会管理施工团队，这块业务额相对会较高，大概不到这个业务的1/3。施工图我们去年有爆炸性的增长，因为方案会促进他的工作，几个合同签下来也蛮高的，这些今年慢慢进入施工图的完整期了，所以这个业务增长比较快。方案和规划这块是稳步增长，没出现爆炸性增长，也没有滑坡。

杭州禾泽都林建筑景观设计有限公司董事长宋建良
国家的政策在潜移默化的改变中国设计市场的结构，建筑设计地位正在不断的加强，同时竞争也越演越烈。

中建国际（深圳）设计顾问有限公司总经理单增亮
中建近一年来的公建项目比重增加，水立方之后又有一系列的体育场馆的项目，有国家网球中心、曲棍球场馆、网球馆、小轮车赛场等等。还有为下一次全运会准备的济南奥林匹克中心。这样的原因一方面中建在专业化方向努力的结果，另一方面也是经营风险的平衡和公司品质与设计能力的提升。
中建最近成立了医疗事业部，这个部门的成立与当时成立体育事业部有类似的地方。我们接了一个大型的医院项目，是在上海浦东的哈佛华山医院。这个医院是心脑血管方面的专业医院，建筑设计是上海民用院完成，完全按照美国医院的配置来完成。中建承担室内部分的设计和施工。这个项目的任务书非常详细，甚至连室内插座的位置都规定好。在项目的进行当中，逐渐掌握了医院建筑方面的先进技术，对这个领域有了更深的理解。

李祖原建筑师事务所大陆地区总经理王声翔
我觉得公建市场的大趋势是有减缓的趋向。有一项最明显，因为我们在全国的网站天天都在搜寻公开招标，包括国际比标。但今年半年期间，降低了很多，大概降低了60%以上。各地方政府的看法和开发的方式是不太一样的，开始有很大的差异度。举例，西北的开发，开始有点跟华东有点不同，他们要求的题目也会不同。以前我们觉得城市有脉络，先建图书馆、学校，一步步来，现在开始有些地方性的差异。也代表每个经济体系的在每个区当中有些改变。

上海大瀚·瀚联联合机构总经理应臻
去年在上海申请到规划，做了很多政府大的城市规划项目，拿了上海市二等奖。去年申请到丙级，今年在申请乙级。现在规划甲级有3家单位，所以相对讲比较紧缺。
我们有几个项目的结构有所变化，从前年和去年开始我们陆续介入到高档的住宅。一个是公建这块，包括政府委托的一些项目有所增长，这块受宏观调空的影响比较小。我们和政府做了些研究，这部分工作对我们业务增长一定帮助，对公司的核心竞争力有所提升。还有一个持续增长就是我们规划这快设计储备比较大。比如说"圣彼德堡"的项目。
我们公司还比较注重规划和建筑一起研究，这就是我们对城市规划的理解可能和很多公司都不一样。本身我们规划带来很大的业务储备，比如说我们手上现在有2平方公里以上的城市规划项目起码有5，6个。那它们每年都会有新的项目产生。

上海三益建筑设计事务所院长高栋
不管行业好和坏，主线还在，只要经济在发展，开发量一定会增长起来，不是说一年两年会有特别大的变化。我们去年拿了规划资质，规划这块有很大的市场我们必须要去做，这是主线。