尊敬的_________先生/女士：
近年来，中国建筑设计市场环境发生着重大变化，竞争格局的改变、监管方式的转变、国家融投资体制的改革以及政府宏观调控措施的推进，都成为推动我国建筑设计行业布局进一步调整、分化的重要力量。这一切促使企业的发展导向由外部资源和机会转为内部能力提升，即依靠自身的核心竞争力来取得发展。
国内著名的“管理＋IT”咨询服务企业－AMT咨询，联合上海市工程咨询行业协会、知识管理软件领导厂商源天软件，结合十余年来为中国优秀企业提供专业实用的咨询服务经验，研究并搭建了建筑设计企业内部管理的构建方法。

在过去：
――他们曾经为建筑设计企业百强中的多家企业华东建筑设计院、中建国际；瑞安地产、宝钢、中船重工集团等提供咨询和IT服务，帮助客户大大提高了企业的运营、决策效率。
――他们曾经帮助中国最知名的研究院所：中国电信上海研究院、中国电信广州研究院、华东电力试验研究院、上海航道规划设计院等提供项目管理、知识管理咨询及实施服务，荣获哈佛《商业评论》管理行动奖。

2008年6月27日，在上海故园，在“中华第一茶楼”故园博物馆，在古典精华与现代文明的碰撞中，AMT咨询将携行业协会、知名行业专家及学者、标杆企业高管，与您分享这一成果。
沙龙特设故园博物馆历史文化介绍及茶艺表演，在鉴赏中国传统建筑特色之美的同时，增进行业内高层的互动交流，相信您定有收获，诚邀您参加！

我们讨论：
—— 建筑设计企业特有的管理模型是什么？目前的管理困惑与难点在哪里？如何从可持续发展的角度，构建有效管理体系？
—— 如何结合建筑设计企业的实际组织及业务流程特点，建立高效的运作体系，实现内部运营的顺畅？
—— 技术资源的有效积累与应用是提升建筑设计企业核心竞争力的关键，那该如何通过高效的技术资源/知识管理体系，做好知识管理与设计流程完美结合？
—— 建筑设计企业的业务核心在于项目的有效运作，那该如何综合企业的发展战略，考虑技术管理、管道管理、核心团队、结构化的工作计划、阶段评审等要素，实现可控的建筑设计院一体化项目管理？
—— 百强建筑设计企业成功管理经验分享。

部分嘉宾介绍：
冯裕兴：上海市工程咨询行业协会 ?会长
郭建祥：华东建筑设计院?副院长
李旻：中建国际CCDI 经理
部分拟邀请对象：

同济大学建筑设计研究院
上海江南建筑设计院有限公司
上海三益建筑设计有限公司
上海天华建筑设计有限公司
大原建筑设计咨询（上海）有限公司
上海日清建筑设计有限公司
ANS国际建筑设计与顾问有限公司
GN国际上海栖城建筑规划设计有限公司
杭州禾泽都林建筑景观设计有限公司
A&I（香港）景观与建筑设计有限公司

沙龙议程安排

时间

主题

出场人

13:30---14:00

签到

14:00---14:20

致辞（建筑设计行业的宏观环境）

工程咨询协会 冯裕兴

14:20---14:40

建筑设计企业的管理困惑与难点探讨

中建国际BCCG&CCDI李旻

14:40---15:00

茶艺表演

故园

15:00---15:30

如何构建建筑设计企业可持续发展的管理体系

AMT咨询 袁磊 博士

15:30---16:00

1+1+1>3，打造“流程、知识、项目”的和谐管理体系

源天软件 黄培

16:00---16:30

研讨交流

全体与会者

16:30---17:00

茶馆参观，故园历史文化介绍

故园 张晓娟


参会回执


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填写回执后请于6月25日前邮件或传真至：
maggie.lin@amt.com.cn 传真：021-50901532 电话: 021-58811269 联系人：林小姐（13472411057）
Karen.lu@amt.com.cn 传真：021-50901532 电话: 021-50891611 联系人：卢小姐（13162673009）