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| 专题 |
| 外滩三号 |
新江南水乡
一种中国式的城市状态？ |
猜猜谁来吃晚餐
经理人——建筑师的面具 |
| 建筑设计作品 |
| 明天广场 |
| 西班牙Leon剧院 |
| Bethpage公共图书馆的扩建 |
| 走访事务所 |
| 帕金斯&威尔公司在中国 |
| 人物 |
| 访问矶崎新 |
| 房产视点 |
| 后房产时代的住宅设计 |
| 建筑设计与开发商 |
| 评述 |
| 快乐的科学——追寻现代性 |
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| 封面说明 |
这是一次激烈程度超出我们想象的对话。
对话的背景是朱家角投资开发有限公司就朱家角新镇区内一块三百余亩的水网地域进行名为“新江南水乡”的国际设计竞赛。公司希望参赛方案能结合朱家角地域文化特征，处理好水与陆、天与地、单与群、疏与密等空间关系。
联合国教科文组织对江南古镇的定义是——一种介于城市与乡村之间的人类集聚地，并在一定的地域形成完善的以水为中心的网络体系，是江南水乡地域文化的集中体现。
在一场名为“新江南水乡”的国际公开设计竞赛的文本中，我们发现了“新江南水乡”解释的最新版本——新江南水乡，是清除非自然都市化发展的压抑，恢复江南水乡的自然都市性发展状态；
是提倡一种中国式的城市状态，这种城市状态是非都市主义的，但又绝非郊区主义；
是唤醒人们通过经济生活建立起来的社区情感的行动；
是鼓励中国性与现代性的持久对话，而非传统与现代的无休止争执；是创造具有感情的手工与敢于追求的艺术之间的结合。
但是，陈丹青认为，“江南水乡”只是一个历史概念，而不是一个现实概念。换句话来说，就是“江南水乡”已经消失了。
对话就在4位嘉宾观点的冲突下展开——
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| 外滩三号 |
外滩 三号
和新天地一样 吸引眼球
一栋建于1916年的老建筑“脱胎”成沪上汇集时装、艺术、音乐、餐饮及文化的都市生活地标。
媒体：外滩三号楼“死”于“后现代建筑之父”手中？
时髦人士的会客厅。
专家：格雷夫斯事务所在20世纪90年代为上海和厦门设计了多座建筑，都与城市的文脉完全格格不入。
同行：使用功能的变化必然会导致内部设计的变化，这样一来原建筑精神就会和现在的改建冲突。
格雷夫斯事务所：我们做的不仅是历史建筑的保留，也不是“发展”，也不是“保护”，我们叫它“感性的介入”。
业主：总投资3500万美元，计划8年收回成本。
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新江南水乡
一种中国式的城市状态？ |
新 江南 水乡
一种 中国式的 城市状态？
孙继伟（博士，青浦区副区长）：
“新江南水乡是朱家角在城市化建设中所面临的一个问题，同时也是江南面临的问题。它所涉及的地域化和国际化、传统和现代、继承与创新的问题，是中国许多城市所面临的困惑，有些甚至成为许多城市发展中无法解开的死结。”
陈丹青：
“文革后，我们依靠自上而下的行政手段，加上国际与港台的外资，以及城市里的建筑师群体，‘打造’一个镇，千年乡镇的延绵与生长过程彻底终止。我们仍然可以将它们称之为‘江南水乡’，但实际上完全是另外一回事了。”
一次激烈程度超出想象的对话，就像胸口挨了重重的一拳，有点喘不过气来。
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猜猜谁来吃晚餐
经理人——建筑师的面具 |
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猜猜 谁来吃 晚餐
经理人 ——建筑师的 面具
究竟什么是职业经理人？
……不要！
……要！
……职业经理人已经出现！
……折中
谁在担任经理人角色？
经理人是做什么的——
1、知识管理和知识产权(Knowledge Management & Knowledge Rights)
2、核心竞争能力(Key lssue－core Competencies)
3、设计思想与技术(Design Thought and Technology)
4、品牌，媒体和公共关系(Media & Public Relationship)
5、研究-学习型组织(Study-Learning Organization)
6、人力资源(Human Resource)
7、咨询顾问的作用(Utization Of Consultants)
8、组织结构与管理(Organizational Structure and Management)
成长的烦恼
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| 访问矶崎新 |
访问 矶崎新
”建筑家的工作与现实相去甚远。我认为这正是极其重要的一点认识。“
”同毛泽东研究了历史一样，我们也应该将毛泽东当作历史人物来研究。“
”大部分会认为美国的曼哈顿和拉斯维加斯是最好的榜样。但是这一切，我认为马上就会结束。“
”……北京？北京更糟糕，B以下！“
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| 后房产时代的住宅设计 |
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2001年的一天，万科的张纪文带着几个朋友在衡山路的一家酒吧里聊天，因为大家都是新移民，因此很自然地谈到各自选中的房子。几乎所有的人都不满意现在的选择，于是列举了许多符合各自意愿的选择前提，然后写成了小纸条。
后来张纪文把这些小纸条收集起来，这就成了蓝山小城的设计前提。
2004年8月6日，我们重新将曾经参与过这个项目的人聚集在一起，并且邀请了一些业内的人士再次审视蓝山。
在万科蓝山的会所里面，在午后阳光的映射下，在玻璃杯折射的五彩的光芒中，开始了回忆之旅……
中国房地产行业十年的发展，相对发达国家的住宅产业化水平，其实还处在起步阶段，数量化、规模化、模式化在现阶段更多的成为住宅开发的重要依据。作为中国最大的地产商——万科集团，经历了中国十年地产开发，服务了近十万人的住宅规划。成熟的市场经验度，让他们很早就预测到市场的悄然变化。
早在2001年，公司就开始筹划一个跳脱现阶段模式化的住宅构思，从寻找土地、项目规划、建筑设计、景观设计、前期定位、产品包装一轮轮方案的更新，形成了万科进军浦东的第一个住宅类项目——蓝山，一改万科固有的大型住宅模式，以TOWNHOUSE为雏形，运用创新手段赋予建筑不一样的表现形式。目前总建近6万平方米的一期已经结构封顶，以5套示范单位为表现的样板区亦已对外开放。
2004年8月6日，由《设计新潮》杂志社发起的“后房产时代的住宅设计”建筑座谈会召集了蓝山项目设计的原班人马，以及业界众多知名专家，就蓝山项目进行了广泛交流。 |
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| 建筑设计与开发商 |
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在创造的时候 不惜重金
建筑设计与 开发商
人只有20％－30％的有效活动时间在居住空间内
完全没有人能够理解策划的意义
做市场、做策划、做广告的空间不会超过6％
项目进展各部分工作的重要性曲线应该是前面高、后面低
赋予土地更多的价值
另类不代表前沿
中国和国外的生活方式不一样
很难找到一幢理想的住宅
为什么大家不去造办公楼？
很容易和国外的设计事务所沟通
城市化进程最重要的是要有产业支持
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