摘自di·2004-2005年度最佳建筑人-di综述
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| 一些问题
2005年周末，di设计新潮杂志用一个跨版的通栏发布了问题，向行业进行调查。问题众多，思维跳跃，故意的混乱显露出一种急切和责任的意图：
为什么合伙人制不多见？
地产商喜欢和什么样的设计公司合作？
私营设计公司、新兴的民营事务所发展速度很快其增长潜力不可低估？
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一种推荐
2005年，“效率”成了di设计新潮杂志对建筑业的观察指南，在举办了两年的“di中国民用建筑设计市场排名”的榜单和论坛上，“效率”等不等于潜力”被精心设置成一个问号而不是结论，高高搁置在人们的面前。
当2006年来临之际，故事似乎到了精彩的部分，编辑部正式公布了“di编辑部推荐年度最佳建筑设计企业”、“di·2004-2005年度最佳建筑人”，29家设计公司和13位设计师光荣上榜，这也是di杂志社在汇集排行榜的客观数据后，加上自己的观察和提炼，对行业首次小心翼翼的提供。
有意思的是，di杂志宣布此次的推荐的评估不是以“量”而是“多元”。
什么是di杂志认为的多元呢？
以下的推荐理由似乎说明了他们用心良苦：
29家年度最佳建筑设计企业
—成功的专业设计院改制后的具有现代企业制度的公司；
—通过人才资源和专有特色技术的经营模式，努力打造生态建筑；
—以国际水准的专业技能和设计质量，精心设计建筑与环境品质；
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13位年度最佳建筑人
—05年度彻底完成公司产权体制改革；
—兼顾提高公司效率和社会活动；
—标准化管理超出甲方的期望；
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一次转身
热闹之余，细读一下9月的问题，12月的推荐理由和被推荐人的语言，可以发现中间是有很大的差异的：
前者把聚光灯打在行业的变换形态、份额、估量、潜力上；
后者则牢牢抓住其市场行为和行为理念不放，其中展示的是被推荐公司和个人的理念磨砺、智慧整合和市场经验；
个人施展开来则是他们为了生存和发展的需要而练就的各类令人眼花缭乱的刀法剑术。
因此，推荐并非路途中的一次狂欢，仅仅只是一次有意识的转身，环视一下原址和新家园，有没有错觉的遗憾。
这些建筑人是机敏和冷静的，他们开始用自己的表述角度和语言方式来参与了这一次环视。
其实，环视故事本身并不重要，因为到后来人人都成了叙述者、主角和参照物，重要的是这些优秀人物的行为和其行为带来的变化，而这一些行为和变化最后被永远定格在历史的2005年。 |
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目录 |
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序
第一部分 2005备忘录
1 导言
2 减速 城市化！
3 城市精神分裂
住宅与城市之间的断裂
交通
商业地产的“普马”现象
初步达成的共识
4 房地产涨幅下降
5 节能 开始了么？
6 无知者无畏
经济导向还是文化导向？
怎样的建筑设计才是我们想要的？
经济大潮与死水微澜
第二部分 di综述
1 一组数据
2 一些问题
3 一种推荐
4 一些声音
5 一次转身
第三部分 di·2004-2005年度最佳建筑人
孙祥恕—北京维拓时代建筑设计有限公司
李祖原—李祖原建筑师事务所
林 钧—上海三益建筑设计事务所
徐建伟—北京东方华太建筑设计工程有限责任公司
郑 可—都林国际设计
刘 力—五合国际（5+1 WERKHART INTERNATIONAL）建筑设计集团
毛晓冰、金逸群—深圳市城脉建筑设计顾问公司
邱 江—加拿大CPC建筑设计有限公司
张宏伟—泛太平洋设计与发展有限公司（加拿大）
宋照青—上海日清建筑设计有限公司
王兴田—日兴设计、上海兴田建筑工程设计事务所
谢 岗—AAI国际建筑师事务所
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